4 Sociaal Hardenberg

Wat willen we bereiken?

‘Meedoen’ is de basis van ons minimabeleid. Want werk en onderwijs zijn, als dat mogelijk is,  de beste manieren om je dag in te vullen. We ondersteunen inwoners op een eenvoudige en genereuze manier. Ook als het door actuele ontwikkelingen nodig is, helpen we. Denk aan de hoge energieprijzen.
Soms zijn er problemen of gaat het even niet zo goed. Meestal kunnen inwoners samen met familie of de omgeving een oplossing vinden. Als er meer nodig is, bieden we laagdrempelige en praktische ondersteuning. Zo versterken we de veerkracht van inwoners in moeilijke situaties.  

Voor Wmo begeleiding ontwikkelen we oplossingen die bijdragen aan de transformatie van het sociale domein, waardoor op termijn Wmo begeleiding nog beschikbaar is voor de inwoners die dit nodig hebben (vangnet). Dit in relatie tot de ontwikkelingen binnen Veerkrachtig Hardenberg, het Hardenbergse Model voor Ondersteuningen, GALA en het Regioplan IZA.

Wat gaan we daarvoor doen?

• We bieden algemene voorzieningen om de veerkracht van inwoners te ondersteunen. Dat doen we door het versterken van samenwerking van professionele en vrijwilligersorganisaties die de dorpen en wijken in Hardenberg actief zijn. We onderzoeken de taak en rol van onze Samen Doen teams in relatie tot andere organisaties die ondersteuning aan onze inwoners geven.
• We starten met de uitvoering van het geactualiseerde armoedebeleid. Dit beleid: ‘financiële bestaanszekerheid’, is in het najaar van 2024 door de gemeenteraad vastgesteld.
• We implementeren de wetswijzigingen uit de Participatiewet en balans en aanverwante wetten die te maken hebben met het bieden van bestaanszekerheid aan onze inwoners. Bij de acties die hieruit volgen hoort een uitvraag van € 300.000 structureel. Deze acties betreffen:

- het stimuleren van ketenpartners om zich in te zetten op algemene- collectieve voorzieningen, bijvoorbeeld budgetcursussen, die voor iedereen toegankelijk zijn.
- het implementeren van de VoorzieningenWijzer, waarmee de inwoner laagdrempelige ondersteuning krijgt die bijdraagt aan stabiele financiën.
-het vereenvoudigen van onze lokale regelingen. Dit betekent het uitwerken en inregelen van een 3 in 1 aanvraag voor minimaregelingen (bijstandsuitkering, kwijtschelding en Sociaal Cultureel Fonds). Het volledig geautomatiseerd ambtshalve verstrekken van de Individuele Inkomenstoeslag en Sociaal Cultureel Fonds voor inwoners uit het bijstandsbestand.
- het vereenvoudigen van de toegang tot dienstverlening. Door het structureel inzetten van de armoederegisseur en door het onderzoeken van de doorontwikkeling van de Infohuizen als één loket voor financiële dienstverlening.

• Vanaf 2026 zijn wij (financieel) verantwoordelijk voor de uitvoering van beschermd wonen en beschermd thuis. In 2024 voeren onze lokale Samen Doen teams al de indicatiestelling uit. We maken afspraken met zorgaanbieders en de woningbouwvereniging om voor inwoners die vanuit beschermd wonen zelfstandig kunnen wonen, een woning en begeleiding te realiseren (beschermd thuis).
• We zorgen voor opvang van asielzoekers en Oekraïense ontheemden. En we bieden hen bestaanszekerheid met werk, leefgeld en/of onderwijs.
• Via ons handelingskader voor het vluchtelingen- en migratievraagstuk en onze programmatische aanpak voor vluchtelingen houden wij zoveel mogelijk regie op de opvang, huisvesting en begeleiding van asielzoekers, statushouders en Oekraïners binnen onze gemeente. Alle werkzaamheden ten aanzien van Vluchtelingen en Migratie voeren we uit binnen de financiële kaders die het Rijk daarvoor stelt.
• We zijn met de aanbieders in de perceelbijeenkomsten Wmo begeleiding in gesprek over mogelijke ontwikkelingen die bijdragen aan het "houdbaar" houden van de Wmo begeleiding in de toekomst (vangnet).
• In de eerste helft van 2025 wordt de toekomstvisie op huishoudelijke hulp vastgesteld. Deze visie dient als basis voor de nieuwe inkoop die in de tweede helft van 2025 wordt gestart.
• We blijven ons actief inzetten om net als in de voorgaande jaren de positieve resultaten in het  bemiddelen van kwetsbare doelgroepen naar de arbeidsmarkt, ook in 2025 te realiseren. Daarnaast werken wij, samen met onze netwerkpartners,  in regionaal verband aan de ontwikkeling van leerwerkcentra. Een leerwerkcentrum levert een bijdrage aan het vitaal houden van mensen die op de arbeidsmarkt actief zijn (‘een leven lang ontwikkelen’). Daarnaast wordt vanuit het leerwerkcentrum ook de werkgeversdienstverlening geleverd. Aandachtspunt daarbij is dat de toegang tot deze dienstverlening, zowel voor werkenden, werkzoekenden als werkgevers laagdrempelig is.
• In 2025 starten we met een nieuwe vervoerder voor het incidentele Wmo-vervoer (en voor het leerlingenvervoer en het jeugdwetvervoer)
• Door prijsontwikkelingen in de branche en een andere afrekensystematiek kan dit financiële gevolgen hebben.
• Wij werken mee aan het opzetten van het 'vervoersysteem voor iedereen' om de integratie van doelgroepenvervoer en openbaar vervoer te bevorderen.
• Voor de leefbaarheid in de kernen en wijken zijn multifunctionele accommodaties (mfa) van grote waarde. Daarmee wordt het voorzieningenniveau verbeterd en de maatschappelijke samenhang versterkt. Voor het realiseren/vernieuwen van mfa’s is een investering van € 9,0 miljoen nodig.